李泳洁委员：

您提出的《关于加强国有企业采购规范化的建议》（第106号）收悉。经我委研究办理，现答复如下：

一、区属国企采购招投标基本情况

我委紧密围绕国资监管职责，扎实推进区属国企采购及招投标项目监管工作，2024年区属国企共开展31个采购及招投标项目，涉及金额达1.95亿元，所有项目均通过公共资源交易平台进行交易，确保了采购及招投标活动的合规合法、公开透明。

二、区属国企采购招投标监管举措与成效

（一）主动建章立制，筑牢监管根基

区国资委深入研究相关法律法规，紧密结合区属国企业务特点，编制《产权管理与企业改革课业务流程操作手册》。手册明确项目申报备案标准与流程，细化招标方式判定规则，规范资金审核流程，并清晰划分决策层、执行层职责，为采购和招投标监管构建起完备制度框架。

（二）严格过程管控，保障规范运行

聚焦申报、备案关键环节实施全流程监管。严审企业申报材料，对不合规之处及时反馈整改；细查备案内容，杜绝 “带病” 备案；督促企业规范采购招标现场流程，确保开标、评标、定标公正透明，并做好中标结果备案登记，实现监管闭环，提升监管效能。

（三）创新档案管理，强化信息支撑

推行纸质档案与电子信息“双轨管理”，对采购和招投标全流程资料分类归档留存。借助电子信息登记实现快速检索与深度分析，提高监管响应速度和决策准确性，为精细化监管筑牢信息基础。

（四）深入宣贯培训，锻造专业力量

区国资委梳理整合相关法律法规及文件，制作电子合集推送给企业工作人员。同时组织点对点精准培训，通过政策解读、案例复盘等方式答疑解惑，提升工作人员专业素养与合规意识，为规范开展采购和招投标工作提供人才保障。

三、下一步工作计划

（一）完善采购制度体系

结合我区实际，针对区属国企采购管理相关制度进行完善，适时出台区属国有企业采购管理办法的正式制度文件。同时，指导区属国企国根据自身实际情况，制定内部采购管理制度和操作细则，建立健全企业内部采购管理体系，明确各部门在采购活动中的职责分工，规范采购决策程序，加强采购风险防控。

（二）填补小额采购监管盲区

加强与“重庆市政府采购网”合作，引入网上交易模式，搭建区属国企采购平台，力争将50万元以下采购项目全部纳入平台管理。平台对采购立项、招标、评标、履约评价等全过程进行数字化留痕，运用大数据分析实现采购风险的事中预警，建立健全平台监督机制，有效提升区属国企采购风险防控能力。

（三）加强监督检查力度

加强对区属国企采购活动的日常监督和专项检查，通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，对区属国企采购制度执行情况、采购流程合规性、交易平台操作情况等进行监督检查，及时发现和纠正采购活动中的违规行为。对于违反采购管理制度的企业和相关责任人，依法依规严肃处理，确保采购制度的严肃性和权威性。

此复函已经李乾进主任审签。对以上答复您有什么意见，请及时填写在渝快政提案系统回执上，以便我们进一步改进工作。

重庆市綦江区国有资产监督管理委员会

    2025年6月18日        

（联系人：蒋家笛，联系电话：18723385008）