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旅游度假区管委会以改革为抓手推动国企实现新发展

日期:2022-09-20

一、运营管理“求精”。由大规模建设向精细化运营转变,实施目标绩效管理,将10家子公司分类管理,下达经营考核指标全员实施绩效“季度+年度”考核实现景区运营等生产经营性收入4800万元,运营成本下降20%

二、融资盘子“做大”抢抓政策窗口期,融资到位资金51.93亿元,较同期增长17%,加权成本下降0.48%。布局水务和旅游板块业务开展融资,推进“平台贷款”向“产业贷款”转变,专研reits3P等融资模式,培育现金流产业企业,债务结构持续优化。

三、市场改革“走深”。深入实施国企改革三年行动计划,殡仪馆公司达到预期目标实现扭亏为盈,运营成本降低30%,经营性收入较同期提升38%。推动电商平台菜坝公司转型发展,助推正大集团生猪养殖及精深加工一体化项目建设。


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